LISTA TEMELOR PROPUSE PENTRU PROIECTUL, TEZA DE AN pentru anul universitar 2023-2024, aprobată prin pv nr. 5 din 17 ianuarie 2024 al ședinței departamentului Management și Antreprenoriat (învățământ cu frecvență)

1. 1. Activitatea și rolurile managerului în organizație. Studiu de caz la ….X 
   2. Analiza comparativa dintre Manager, Întreprinzător  și Leader
   3. Analiza comparativă a afacerilor de familie din diferite țări
   4. Evaluarea abordărilor clasice și moderne în domeniul managementului
   5. Structuri organizaționale: analiză comparativă ș posibilități de optimizare
   6. Analiza comparativă a efectelor aplicării instrumentelor (metodelor) de motivare
   7. Analiza funcției de motivare în cadrul companiei. Studiu de caz la ….X 
   8. Analiza impactului culturii organizaționale asupra succesului managerial
   9. Organizarea eficientă –  analiza funcției de organizare în întreprinderea X 
   10. Analiza instrumentelor de suport al antreprenoriatului din Republica Moldova: caracteristica, avantaje, limite
   11. Analiza mediului extern de activitate al organizației. Studiu de caz la ….X 
   12. Analiza mediului intern de activitate al organizației. Studiu de caz la ….X 
   13. Analiza motivației şi sistemului motivațional în cadrul S.C..
   14. Evaluarea și perfecționarea stilurilor manageriale
   15. Antreprenoriat în era digitală
   16. Antreprenoriatul social în Republica Moldova și experiența străină
   17. Antreprenoriatul social și inovarea socială
   18. Funcțiile de management în practică organizațională
   19. Evaluarea  barierelor de comunicare în cadrul companiilor și impactul lor  asupra performanțelor  organizaționale
   20. Atitudinea studenților față de antreprenoriat: studiu de caz
   21. Bariere în comunicarea organizațională / managerială: analiza și soluții posibile
   22. Beneficiile unui comportament sustenabil în afaceri
   23. Sustenabilitate în afaceri: analiza beneficiilor unui comportament responsabil
   24. Caracteristici distinctive ale managementului la nivelul funcțiunii de producție
   25. Caracteristicile și principiile gestiunii personalului în cadrul activității de antreprenoriat
   26. Conflictul în cadrul organizației: analiza surselor și modalități de soluționare eficientă
   27. Impactul normelor formale și informale în etica companiilor
   28. Controlul ca funcție managerială și proces în activitatea  întreprinderii
   29. Crowdfunding în afaceri: explorarea noilor oportunități și identificarea limitelor
   30. Delegarea eficientă a atribuțiilor manageriale pentru optimizarea fluxurilor de lucru
   31. Delegarea managerială
   32. Analizarea și adoptarea deciziei manageriale în context organizațional
   33. Dezvoltarea antreprenoriatului feminin în Republica Moldova
   34. Dezvoltarea companiei prin diversificarea produselor. Studiu de caz la ….X
   35. Dezvoltarea companiei prin perfecționarea activității de producție. Studiu de caz la ….X
   36. Dezvoltarea companiei prin retehnologizare. Studiu de caz la ….X
   37. Dezvoltarea IMM în Republica Moldova: tendințe și provocări
   38. Dezvoltarea IMM în țările Uniunii Europene și lecții pentru Republica Moldova
   39. Dezvoltarea spiritului antreprenorial prin programe educaționale
   40. Digitalizare a activităților Departamentului Management și Antreprenoriat din cadrul  ASEM
   41. Digitalizare eficientă a unei subdiviziuni organizaționale  (alegeți subdiviziunea: producție/ financiar-contabil/ resurse umane/ comercial/ cercetare-dezvoltare) /
   42. Digitalizarea comunicării organizaționale: avantaje, bariere și riscuri
   43. Digitalizarea managementului unei organizații. Studiu de caz la ….X 
   44. Dinamica sectorului IMM-urilor: analiză comparativă a tendințelor
   45. Eco-antreprenoriatul – tendința majoră în afaceri
   46. Optimizarea  activității întreprinderii prin integrarea  tehnologiilor informaționale
   47. Măsurarea eficienței și eficacității organizaționale
   48. Eliminarea pierderilor utilizând tehnicile de fabricație – Lean
   49. Analiza critică a teoriilor conceptuale și procesuale ale motivării
   50. Evoluția dezvoltării afacerilor de familie ca formă de activitate antreprenorială
   51. Externalizarea în afaceri (Outsourcing): pro și contra
   52. Factori de succes în cariera managerială
   53. Factori determinanți ai comportamentului antreprenorial în cazul tinerilor
   54. Formarea și dezvoltarea structurilor organizaționale a întreprinderilor
   55. Franchising – modalitate eficienta de lansare în afaceri
   56. Rolul funcției de planificare în procesul de management organizațional
   57. Impactul comunicării organizaționale asupra comportamentului clienților și a performanței afacerii
   58. Managementul etic și efectele pozitive asupra mediului de afaceri
   59. Impactul managementului neetic asupra mediului de afaceri
   60. Influența stilurilor de management asupra performanței și eficienței companiilor
   61. Desfășurarea  unei campanii de responsabilitate socială la SC… X – implicații, beneficii şi costuri
   62. Importanța comunicării manageriale în exercitarea funcțiilor managementului
   63. Evaluarea impactului culturii organizaționale asupra performanțelor întreprinderii
   64. Implementarea  teoriilor motivaționale bazate pe nevoi în  managementul organizației
   65. Inițierea și dezvoltarea unei afaceri sociale. Studiu de caz….
   66. Integrarea eficientă a  noilor angajați în cultura organizațională
   67. Interdependență abordărilor contemporane în management
   68. Optimizarea proceselor operaționale prin implementarea metodei eficiente  (alegeți metoda:  Six sigma/ Lean six/ TQM, etc.)
   69. Îmbunătățirea utilizării capacității de producție în cadrul întreprinderi X
   70. Managementul capacității de producție a întreprinderii
   71. Managementul în situații de criză: abordări și practici eficiente
   72. Managementul operațional al sistemelor de producție: proiectarea sistemului de producție în cadrul companiei X
   73. Managementul operațional  în domeniul serviciilor
   74. Managementul pregătirii fabricării noilor produse
   75. Optimizarea managementului  transportului intern a întreprinderii
   76. Analiza barierelor de intrare în contextul mediului de afaceri din Republica Moldova
   77. Utilizarea metodelor calitative de adoptare a deciziilor în management
   78. Aplicarea  metodelor cantitative pentru adoptarea deciziilor
   79. Implementarea metodelor  moderne de management utilizate în IMM
   80. Utilizarea metodelor moderne de organizare a producției
   81. Metode şi modele de planificare a producției
   82. Metode și tehnici de analiză a mediului de activitate a companiei
   83. Controlul eficient  în management: utilizarea metodelor și tehnicilor potrivite
   84. Metode și tehnici de planificare adaptate la cerințele organizației
   85. Abordări eficiente în management. Studiu de caz
   86. Implementarea metodelor şi tehnicilor moderne de management în cadrul S.C ……
   87. Evaluarea culturii organizaționale: metode eficiente și instrumente de analiză
   88. Metode de modificare a culturii organizaționale
   89. Modalități de creștere a eficienței muncii managerilor
   90. Motivarea non- financiară a personalului în cadrul companiei. Studiu de caz la ….X
   91. Rolul liderului în construirea unei culturi organizaționale de succes
   92. Oportunități antreprenoriale în mediul digital: analiză și perspective
   93. Particularități ale funcției de antrenare – motivare în IMM
   94. Particularități ale gestiunii activităților de servire în cadrul întreprinderilor industriale
   95. Particularitățile afacerilor on-line în Republica Moldova
   96. Particularitățile antreprenoriatului feminin: analiza comparativă din diverse țări
   97. Analiza performanței și munca în echipă.  Studiu de caz la ….X
   98. Implementarea politicilor publice și strategiilor  pentru dezvoltarea antreprenoriatului social
   99. Procesul de elaborare al unei programe sociale în cadrul întreprinderii…
   100. Procesul decizional și tipuri de decizii în dependență de situații
   101. Procesul delegării autorității la întreprinderile autohtone: necesitatea și limitele realizării
   102. Analiza profesiei de manager prin prisma aspectului gender
   103. Proiectarea proceselor de operațiuni, ca sursă de avantaj competitiv pentru o companie
   104. Provocări ale antreprenoriatului senior în societatea contemporană
   105. Analiza relației dintre putere și autoritate în companie
   106. Analiza comparativă dintre responsabilitatea socială corporativă și  antreprenoriatul social 
   107. Rolul întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri) în economia Republicii Moldova
   108. Rolul managementului operațiunilor în organizațiile moderne
   109. Diversitatea rolurilor manageriale și adaptarea lor în contexte variate
   110. Eficiența sistemului logistic al întreprinderii şi subsistemele acestuia
   111. Integrarea  și aplicarea eficientă a soft-skills și hard-skills in activitatea managerială
   112. Abordări practice pentru soluționarea dilemelor etice în cadrul organizațional
   113. Spiritul antreprenorial – sursa a unor afaceri de succes
   114. Stilurile de management și influența lor asupra eficienței organizației
   115. Abordarea și gestionarea stresului organizațional
   116. Structuri organizatorice birocratice versus structuri organizatorice organice
   117. Analiza ședințelor în contextul activității manageriale
   118. Tehnici moderne de organizare a proceselor de mentenanță industrială
   119. Tendințe în domeniul antreprenoriatului social în Europa
   120. Tendințe în managementul operațiunilor
   121. Transformarea digitală a organizații. Studiu de caz la ….X
   122. Rolul eticii în procesul de luare a deciziilor în management
   123. Impactul inteligenței artificiale asupra strategiilor de management
   124. Dezvoltarea abilităților de comunicare în conducerea organizațiilor
   125. Dezvoltarea unei culturi a responsabilității sociale în organizații
   126. Implementarea principiilor etice în cultura organizațională
   127. Gestionarea conflictelor  în cadrul mediului de afaceri
   128. Analiza influenței culturii naționale asupra practicilor de afaceri
   129. Finanțarea start-up-urilor și a întreprinderilor mici
   130. Analiza procesului de dezvoltare a ideilor de afaceri
   131. Strategii de identificare a oportunităților de afaceri în mediul digital
   132. Dezvoltarea produsului minim viabil (MVP) într-un mediu Lean Start-up
   133. Rolul inteligenței artificiale în afaceri
   134. Rolul inteligenței artificiale în îmbunătățirea calității serviciilor
   135. Analiza impactului inteligenței artificiale în eficiența operațională a organizațiilor
   136. Analiza avantajelor și limitărilor utilizării metodologiei Lean în start-up-uri
   137. Implementarea principiilor Lean Start-up în dezvoltarea unui produs sau serviciu
   138. Evaluarea impactului tehnologiilor Industry 4.0 asupra gestionării operațiunilor și producției
   139. Implementarea tehnologiilor Lean în optimizarea proceselor operaționale
   140. Dezvoltarea și implementarea unui sistem de control al calității în producție
   141. Implementarea practicilor de aprovizionare durabilă

IMPORTANT!!!

 Temele propuse pentru realizarea proiectului de an sunt orientative şi se înscriu în arealul conținutului următoarelor discipline de studiu: Fundamentele managementului; Cultura afacerii,  Antreprenoriat, Managementul producției şi operațiunilor.

Studentul, reieșind din interesele sale de cercetare, poate propune alte variante. Alegerea finală a temei se va face în urma unei discuții cu coordonatorul științific și cu aprobarea șefului departamentului, asigurându-se astfel că tema aleasă este relevantă și adecvată pentru proiectul de an.

 Susținerea proiectului economic/tezei este programată cu cel puțin o săptămână înainte de începerea sesiunii de examene (27 mai – 31 mai 2024).

Susținere va avea loc în fața unei comisii formată din două cadre didactice, desemnate de șeful departamentului. Este esențial ca studenții să respecte această perioadă și să fie pregătiți pentru prezentarea proiectului lor în fața comisiei.

În cazul în care există întrebări sau nelămuriri, se recomandă contactarea coordonatorului științific sau a secretariatului departamentului pentru informații suplimentare.