LISTA TEMELOR PROPUSE PENTRU PROIECTUL, TEZA DE AN pentru anul universitar 2023-2024, aprobată prin pv nr. 5 din 17 ianuarie 2024 al ședinței departamentului Management și Antreprenoriat (învățământ cu frecvență redusă)
-
- Activitatea și rolurile managerului în organizație. Studiu de caz la ….X
- Analiza comparativa dintre Manager, Întreprinzător și Leader
- Analiza comparativă a afacerilor de familie din diferite țări
- Evaluarea abordărilor clasice și moderne în domeniul managementului
- Structuri organizaționale: analiză comparativă ș posibilități de optimizare
- Analiza comparativă a efectelor aplicării instrumentelor (metodelor) de motivare
- Analiza funcției de motivare în cadrul companiei. Studiu de caz la ….X
- Analiza impactului culturii organizaționale asupra succesului managerial
- Organizarea eficientă – analiza funcției de organizare în întreprinderea X
- Analiza instrumentelor de suport al antreprenoriatului din Republica Moldova: caracteristica, avantaje, limite
- Analiza mediului extern de activitate al organizației. Studiu de caz la ….X
- Analiza mediului intern de activitate al organizației. Studiu de caz la ….X
- Analiza motivației şi sistemului motivațional în cadrul S.C..
- Evaluarea și perfecționarea stilurilor manageriale
- Antreprenoriat în era digitală
- Antreprenoriatul social în Republica Moldova și experiența străină
- Antreprenoriatul social și inovarea socială
- Funcțiile de management în practică organizațională
- Evaluarea barierelor de comunicare în cadrul companiilor și impactul lor asupra performanțelor organizaționale
- Atitudinea studenților față de antreprenoriat: studiu de caz
- Bariere în comunicarea organizațională / managerială: analiza și soluții posibile
- Beneficiile unui comportament sustenabil în afaceri
- Sustenabilitate în afaceri: analiza beneficiilor unui comportament responsabil
- Caracteristici distinctive ale managementului la nivelul funcțiunii de producție
- Caracteristicile și principiile gestiunii personalului în cadrul activității de antreprenoriat
- Conflictul în cadrul organizației: analiza surselor și modalități de soluționare eficientă
- Impactul normelor formale și informale în etica companiilor
- Controlul ca funcție managerială și proces în activitatea întreprinderii
- Crowdfunding în afaceri: explorarea noilor oportunități și identificarea limitelor
- Delegarea eficientă a atribuțiilor manageriale pentru optimizarea fluxurilor de lucru
- Delegarea managerială
- Analizarea și adoptarea deciziei manageriale în context organizațional
- Dezvoltarea antreprenoriatului feminin în Republica Moldova
- Dezvoltarea companiei prin diversificarea produselor. Studiu de caz la ….X
- Dezvoltarea companiei prin perfecționarea activității de producție. Studiu de caz la ….X
- Dezvoltarea companiei prin retehnologizare. Studiu de caz la ….X
- Dezvoltarea IMM în Republica Moldova: tendințe și provocări
- Dezvoltarea IMM în țările Uniunii Europene și lecții pentru Republica Moldova
- Dezvoltarea spiritului antreprenorial prin programe educaționale
- Digitalizare a activităților Departamentului Management și Antreprenoriat din cadrul ASEM
- Digitalizare eficientă a unei subdiviziuni organizaționale (alegeți subdiviziunea: producție/ financiar-contabil/ resurse umane/ comercial/ cercetare-dezvoltare)
- Digitalizarea comunicării organizaționale: avantaje, bariere și riscuri
- Digitalizarea managementului unei organizații. Studiu de caz la ….X
- Dinamica sectorului IMM-urilor: analiză comparativă a tendințelor
- Eco-antreprenoriatul – tendința majoră în afaceri
- Optimizarea activității întreprinderii prin integrarea tehnologiilor informaționale
- Măsurarea eficienței și eficacității organizaționale
- Eliminarea pierderilor utilizând tehnicile de fabricație – Lean
- Analiza critică a teoriilor conceptuale și procesuale ale motivării
- Evoluția dezvoltării afacerilor de familie ca formă de activitate antreprenorială
- Externalizarea în afaceri (Outsourcing): pro și contra
- Factori de succes în cariera managerială
- Factori determinanți ai comportamentului antreprenorial în cazul tinerilor
- Formarea și dezvoltarea structurilor organizaționale a întreprinderilor
- Franchising – modalitate eficienta de lansare în afaceri
- Rolul funcției de planificare în procesul de management organizațional
- Impactul comunicării organizaționale asupra comportamentului clienților și a performanței afacerii
- Managementul etic și efectele pozitive asupra mediului de afaceri
- Impactul managementului neetic asupra mediului de afaceri
- Influența stilurilor de management asupra performanței și eficienței companiilor
- Desfășurarea unei campanii de responsabilitate socială la SC… X – implicații, beneficii şi costuri
- Importanța comunicării manageriale în exercitarea funcțiilor managementului
- Evaluarea impactului culturii organizaționale asupra performanțelor întreprinderii
- Implementarea teoriilor motivaționale bazate pe nevoi în managementul organizației
- Inițierea și dezvoltarea unei afaceri sociale. Studiu de caz….
- Integrarea eficientă a noilor angajați în cultura organizațională
- Interdependență abordărilor contemporane în management
- Optimizarea proceselor operaționale prin implementarea metodei eficiente (alegeți metoda: Six sigma/ Lean six/ TQM, etc.)
- Îmbunătățirea utilizării capacității de producție în cadrul întreprinderi X
- Managementul capacității de producție a întreprinderii
- Managementul în situații de criză: abordări și practici eficiente
- Managementul operațional al sistemelor de producție: proiectarea sistemului de producție în cadrul companiei X
- Managementul operațional în domeniul serviciilor
- Managementul pregătirii fabricării noilor produse
- Optimizarea managementului transportului intern a întreprinderii
- Analiza barierelor de intrare în contextul mediului de afaceri din Republica Moldova
- Utilizarea metodelor calitative de adoptare a deciziilor în management
- Aplicarea metodelor cantitative pentru adoptarea deciziilor
- Implementarea metodelor moderne de management utilizate în IMM
- Utilizarea metodelor moderne de organizare a producției
- Metode şi modele de planificare a producției
- Metode și tehnici de analiză a mediului de activitate a companiei
- Controlul eficient în management: utilizarea metodelor și tehnicilor potrivite
- Metode și tehnici de planificare adaptate la cerințele organizației
- Abordări eficiente în management. Studiu de caz
- Implementarea metodelor şi tehnicilor moderne de management în cadrul S.C ……
- Evaluarea culturii organizaționale: metode eficiente și instrumente de analiză
- Metode de modificare a culturii organizaționale
- Modalități de creștere a eficienței muncii managerilor
- Motivarea non- financiară a personalului în cadrul companiei. Studiu de caz la ….X
- Rolul liderului în construirea unei culturi organizaționale de succes
- Oportunități antreprenoriale în mediul digital: analiză și perspective
- Particularități ale funcției de antrenare – motivare în IMM
- Particularități ale gestiunii activităților de servire în cadrul întreprinderilor industriale
- Particularitățile afacerilor on-line în Republica Moldova
- Particularitățile antreprenoriatului feminin: analiza comparativă din diverse țări
- Analiza performanței și munca în echipă. Studiu de caz la ….X
- Implementarea politicilor publice și strategiilor pentru dezvoltarea antreprenoriatului social
- Procesul de elaborare al unei programe sociale în cadrul întreprinderii…
- Procesul decizional și tipuri de decizii în dependență de situații
- Procesul delegării autorității la întreprinderile autohtone: necesitatea și limitele realizării
- Analiza profesiei de manager prin prisma aspectului gender
- Proiectarea proceselor de operațiuni, ca sursă de avantaj competitiv pentru o companie
- Provocări ale antreprenoriatului senior în societatea contemporană
- Analiza relației dintre putere și autoritate în companie
- Analiza comparativă dintre responsabilitatea socială corporativă și antreprenoriatul social
- Rolul întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri) în economia Republicii Moldova
- Rolul managementului operațiunilor în organizațiile moderne
- Diversitatea rolurilor manageriale și adaptarea lor în contexte variate
- Eficiența sistemului logistic al întreprinderii şi subsistemele acestuia
- Integrarea și aplicarea eficientă a soft-skills și hard-skills in activitatea managerială
- Abordări practice pentru soluționarea dilemelor etice în cadrul organizațional
- Spiritul antreprenorial – sursa a unor afaceri de succes
- Stilurile de management și influența lor asupra eficienței organizației
- Abordarea și gestionarea stresului organizațional
- Structuri organizatorice birocratice versus structuri organizatorice organice
- Analiza ședințelor în contextul activității manageriale
- Tehnici moderne de organizare a proceselor de mentenanță industrială
- Tendințe în domeniul antreprenoriatului social în Europa
- Tendințe în managementul operațiunilor
- Transformarea digitală a organizații. Studiu de caz la ….X
- Rolul eticii în procesul de luare a deciziilor în management
- Impactul inteligenței artificiale asupra strategiilor de management
- Dezvoltarea abilităților de comunicare în conducerea organizațiilor
- Dezvoltarea unei culturi a responsabilității sociale în organizații
- Implementarea principiilor etice în cultura organizațională
- Gestionarea conflictelor în cadrul mediului de afaceri
- Analiza influenței culturii naționale asupra practicilor de afaceri
- Finanțarea start-up-urilor și a întreprinderilor mici
- Analiza procesului de dezvoltare a ideilor de afaceri
- Strategii de identificare a oportunităților de afaceri în mediul digital
- Dezvoltarea produsului minim viabil (MVP) într-un mediu Lean Start-up
- Analiza avantajelor și limitărilor utilizării metodologiei Lean în start-up-uri
- Implementarea principiilor Lean Start-up în dezvoltarea unui produs sau serviciu
- Evaluarea impactului tehnologiilor Industry 4.0 asupra gestionării operațiunilor și producției
- Implementarea tehnologiilor Lean în optimizarea proceselor operaționale
- Dezvoltarea și implementarea unui sistem de control al calității în producție
- Evaluarea și identificarea riscurilor majore în cadrul unei organizații
- Gestionarea riscurilor în lanțul de aprovizionare și relațiile cu furnizorii
- Strategii de identificare și gestionare a riscurilor în cadrul întreprinderii
- Implementarea unui sistem eficient de management al riscurilor în afaceri
- Rolul liderilor în anticiparea și prevenirea riscurilor organizaționale
- Dezvoltarea și implementarea strategiilor de reducere a riscurilor operaționale
- Rolul tehnologiilor digitale în transformarea managementului serviciilor
- Dezvoltarea competențelor angajaților în sectorul serviciilor
- Rolul inteligenței artificiale în îmbunătățirea calității serviciilor
- Analiza impactului inteligenței artificiale în eficiența operațională a organizațiilor
- Analiza impactului sustenabilității în managementul serviciilor
- Strategii de gestionare a stocurilor pentru eficiența în aprovizionare
- Gestionarea relațiilor cu furnizorii și clienții în lanțul de aprovizionare
- Gestionarea riscurilor în lanțul de aprovizionare și vânzare
- Analiza impactului tehnologiilor digitale în procesele de aprovizionare
- Gestionarea proceselor de inovare într-un mediu de afaceri dinamic
- Dezvoltarea și implementarea unui sistem de management al inovației
- Rolul inteligenței artificiale în stimularea proceselor de inovare
- Strategii de transfer tehnologic și colaborare cu instituții de cercetare
- Implementarea tehnologiilor digitale pentru susținerea proceselor inovaționale
IMPORTANT!!!
Temele propuse pentru realizarea proiectului de an sunt orientative şi se înscriu în arealul conținutului următoarelor discipline de studiu: Fundamentele managementului/ Cultura afacerii/ Antreprenoriat/ Managementul producției şi operațiunilor/ Managementul serviciilor/ Managementul aprovizionării și desfacerii / Managementul riscurilor în afaceri/ Managementul inovațional.
Studentul, reieșind din interesele sale de cercetare, poate propune alte variante. Alegerea finală a temei se va face în urma unei discuții cu coordonatorul științific și cu aprobarea șefului departamentului, asigurându-se astfel că tema aleasă este relevantă și adecvată pentru proiectul de an.
Susținerea proiectului economic/tezei este programată în sesiunea de examene (13 – 21 aprilie 2024).
Susținere va avea loc în fața unei comisii formată din două cadre didactice, desemnate de șeful departamentului. Este esențial ca studenții să respecte această perioadă și să fie pregătiți pentru prezentarea proiectului lor în fața comisiei.
În cazul în care există întrebări sau nelămuriri, se recomandă contactarea coordonatorului științific sau a secretariatului departamentului pentru informații suplimentare.
